رجوع

سياسة تأمين الجودة في المركز الطبي هيلل يافِه

يستند عمل المستشفى إلى القيم الجوهرية الثلاث: الإنسانية، المهنية والكفاءة. مقدمة: تتبنى إدارة المركز الطبي سياسة التحسين المستمر للجودة من خلال تبني وتطبيق فلسفة إدارة الجودة الشاملة كوسيلة لتعميم ثقافة تنظيمية تهدف إلى كسب رضا العملاء عن الخدمات التمريضية والإدارية (المرضى، أفراد عائلاتهم، الزوار، سكان المنطقة، متلقي ومزوّدي الخدمات، موظّفي الخدمات الصحية، ومزوّدي خدمات التأمين الصحي الذين تربطهم علاقة بالمركز الطبي، والمرضى الداخليين). ترى إدارة المركز الطبي أنّ ضمان الجودة هو هدف إستراتيجي ذي أهمية عظمى. تهدف هذه الاستراتيجية إلى ضمان الاستجابة لاحتياجات العملاء، مما يساهم في كسب رضاهم عن الخدمات التي يوفرها المركز.

نلتزم بتحسين وتنجيع الرعاية الطبية والتمريضية، وتعزيز جودة ومستوى الخدمات المقدمة لكل من يزور المركز الطبي بهدف تلقي الرعاية الطبية أو لأسباب أخرى. نؤمن بأنّ تحسين جودة العمل والإدارة في المركز على جميع الأصعدة من خلال الاستجابة لتوقّعات واحتياجات العملاء ولكامل رضاهم هو أمر شديد الأهمية.

هذه الوثيقة كتبت بهدف إلقاء الضوء على إلتزام الإدارة بتوفير خدمات ومنتجات عالية الجودة بتكلفة تستجيب لتوقعات العملاء وقادرة على التنافس في مختلف مجالات الرعاية الصحية التي يعنى بها المستشفى.

تفصّل هذه الوثيقة السياسات المتعلقة بضمان الجودة، الإجراءات التي تتّخذ لضمان جودة الخدمات والمنتجات، وبيان نوايا بشان التدابير الأخرى المخطط تنفيذها في السنوات الثلاث المقبلة.

هذه الوثيقة ستعتبر بمثابة دليل ومرجعية للموظّفين والمدراء على جميع الأصعدة بكل ما يخص توقّعات، خطط ومتطلبات المؤسسة.

موظّفو المستشفى هم المورد الأهم لتطبيق سياسة التحسين المستمر. الطريقة التي يتبناها كلّ منا للقيام بذلك هي عامل مهم لإنجاح هذه العملية. لهذا يسعى المستشفى إلى تعزيز إلمام الموظّفين والمدراء في مختلف مجالات تخصصاتهم، توسيع نطاق التعاون بين مختلف التخصصات والأقسام، وتطوير العمل الجماعي الشامل والذي يضع العملاء في مركز المؤسسة.

أحد العوامل المهمة لخلق مسار التحسين المستمر هو جمع المعلومات وتشخيص الإشكاليات (شبه-الإشكاليات) لمعرفة الأسباب التي تقف خلف أحداث معينة ولإيجاد الحلول بسرعة. لهذا نشجع الانفتاح بين الموظفين والمدراء، إضافة إلى المساهمة الفعالة والإيفاء بالالتزامات. هذا الهدف سيتحقق من خلال تعيين مدير لإدارة المخاطر في المستشفى.

المستشفى قائم بهدف توفير أعلى مستويات الخدمات الصحية لعملاءه. لهذا فإنّ عملاءنا هم عنصر مركزي في تطوير أنشطتنا وشركاء في عملية اتخاذ القرارات في المؤسسة. هذا الهدف سيتحقق من خلال إدماجهم في وحدات إتخاذ القرارات مثل لجنة التوجيه الخاصة بإدارة ضمان الجودة، مختلف طواقم تحسين الجودة، مختلف هيئات ضمان الجودة، لجنة الشكاوى وهيئات جمع المعطيات.

الجهات والمزودون الخارجيون العاملون مع المستشفى هم جزء من نظام ضمان الجودة الذي تعتمده المؤسسة. سوف نتعاون معهم لتطوير مستوى استيفائهم للمعايير ومستوى الجودة الذي يطلبه منهم المستشفى. بشكل عام، يسعى المستشقى إلى العمل مع المزودين الذين يستوفون معايير الجودة العالمية ISO 9000.

أنشطة المستشفى تستند إلى القيم الجوهرية الثلاث: الإنسانية، المهنية والكفاءة. 

 إلتزام المستشفى نحو الزبائن

حقوق زبائن المستشفى- المريض هو الشخص الذي من أجله تم إنشاء المستشفى وتفعيله. يحق للمرضى المحتاجين للرعاية في المستشفى: 

 عند توفير الرعاية، يتبع المستشفى القوانين، الأحكام، الإجراءات والتعليمات الإخلاقية التي تحدد واجباتنا نحو الأشخاص الذين نرعاهم.

مصداقية خدمات المستشفى 

 خدمات المستشفى 

 الرعاية الطبية: 

 الرعاية التمريضية 

 الإتاحة والموصولية  

 المكوث والرقود في المستشفى 

 معلومات عن الخدمة 

 الشكاوى، الاستيضاحات والطلبات 

 تقييم دائم لاحتياجات وتوقّعات الزبائن 

 ما يلي تفاصيل مختلف الهيئات ومبادئها التوجيهية: 

 القضايا التي تتطلب تدخلا مبكرًا هي القضايا الأكثر إلحاحًا. ولكن لتوسيع دائرة الوعي بشأن قضايا ضمان الجودة في المركز الطبي بأكمله من مراحل التنفيذ المبكرة، قررت الإدارة اختيار مجموعة من القضايا على صعيد الأقسام، الأجنحة، المستوى التأديبي، وبين الأقسام. القضايا الأولى التي يجب التطرق إليها هي:  

 المشاريع المركبة من النوعية أعلاه تتطلب نظام تسويق ناجع ومكثف. يغطي هذا النظام مجالين: 

 أهم نقاط السياسة

لضمان أساليب تطبيق سياسة ضمان الجودة والتحسينات الدائمة في مؤسستنا، سيدير المستشفى نظام ضمان الجودة بالاعتماد على:

أ‌. سياسة إدارية واضحة وبيّنة لضمان الجودة.

ب‌. تطبيق سياسات إدارة الجودة الشاملة وتحسين الجودة المستمر.

ت‌. إدارة نظام ضمان الجودة بالاعتماد على معايير دولية لأنظمة إدارة الجودة (سلسلة المعايير ISO 9002، إرشادات التطبيق ISO 9004 وكل ما ينشق عن ذلك مستقبلا).

ث‌. إدارة المخاطر.

ج‌. دمج عوامل إدارة النتائج وبذل الجهود للحصول على الترخيص وفق المبادئ التي تضعها الهيئات المهنية والعلمية المسؤولة عن منح هذا الترخيص.

Share:

קישורים שימושיים

Skip slider